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  • ???? Urixi Global Dynamics

    ???? Urixi Global Dynamics

    De operación dispersa a arquitectura de marca binacional.
    *Texas · Ciudad de México · 2018 – actualidad*


    ? Cliente: Urixi Global Dynamics LLC / Urixi Comercializadora y Consultores SA de CV
    ? Industria: Comercialización · Servicios · Tecnología · Alimentos y bebidas
    ? Operación: Texas, EE. UU. · Ciudad de México
    ⏳ Relación: Múltiples proyectos · 2018 – actualidad
    ? Alcance: Arquitectura de marca · Naming · Identidad visual · Desarrollo web integral (2 sitios) · Posicionamiento · Producción gráfica · Consultoría binacional
    ? Resultado destacado: Una operación dispersa convertida en un sistema de marca coherente, escalable y vigente.


    Contexto

    Urixi comenzó en México.

    Una comercializadora y consultora con operación real, clientes reales, pero sin identidad formal.
    Un grupo de personas trabajando, no una empresa comunicada.

    Cuando decidieron expandirse a Estados Unidos y registrar la matriz en Texas, enfrentaron un problema que ya venía arrastrándose desde el origen:

    Tenían operaciones, pero no tenían marca.

    • Múltiples líneas de negocio operando sin orden ni jerarquía.
    • Ausencia total de arquitectura de marca.
    • Sitios web desactualizados, sin estrategia ni consistencia.
    • Una subsidiaria mexicana que necesitaba ser reposicionada.
    • Y una matriz estadounidense por construir desde cero.

    Nos contactaron desde Texas para poner orden.
    El encargo fue claro: diseñar, construir y unificar.


    Solución integral

    1. Arquitectura de marca completa (México – Estados Unidos)

    Trabajamos de la mano con el cliente —de forma binacional y bilingüe— para diseñar un sistema de marca que organizara, por primera vez, todas sus líneas de negocio:

    MarcaFunciónIdentidad
    Urixi Global Dynamics LLCMatriz · TexasMarca corporativa
    Urixi Comercializadora y Consultores SA de CVSubsidiaria · MéxicoVariación controlada
    Urixi ServicesServicios TotalesVariación de marca madre
    Urixi Trade SolutionsComercialización de máquinasVariación de marca madre
    Urixi Tech ServicesAsesoría técnica y mantenimientoVariación de marca madre
    Funky Ice Town / Neon FreezeInsumos para máquinas slushieIdentidad propia · En transición

    Todas las submarcas fueron creadas desde cero:

    • Naming
    • Concepto
    • Identidad visual
    • Posicionamiento

    Por primera vez, Urixi tenía un sistema, no piezas sueltas.


    2. Plataformas web corporativas con desarrollo integral

    www.urixi.com

    • Sitio corporativo de Urixi Services.
    • Integra Trade, Tech y Funky Ice / Neon Freeze.
    • Desarrollado en inglés y español, con CMS a medida.
    • Administración, servidor, dominio, seguridad y respaldos.

    www.urixiconsultores.com

    • Sitio institucional de la subsidiaria mexicana.
    • Reposicionamiento completo de imagen y contenido.
    • Mismo estándar técnico: desarrollo, administración y mantenimiento.

    Ambos sitios:

    • Diseño + programación + CMS.
    • Configuración y administración de servidor, dominio y seguridad.
    • Actualizaciones continuas, respaldos, soporte técnico.
    • El cliente no ve tecnicismos: solo ve que todo funciona.

    3. Producción gráfica y comunicación corporativa

    • Desarrollo de piezas gráficas alineadas al nuevo sistema de marca.
    • Materiales digitales y para puntos de contacto comercial.
    • Coherencia visual entre México y Estados Unidos.

    Resultado

    Una empresa que operaba en dos países, con múltiples líneas de negocio y cero identidad, hoy tiene:

    ✅ Arquitectura de marca profesional y escalable.
    ✅ Submarcas claramente diferenciadas y posicionadas.
    ✅ Dos sitios web corporativos funcionando como herramientas de negocio, no como adornos.
    ✅ Presencia digital unificada, bilingüe y consistente.
    ✅ Una marca matriz (Texas) y una subsidiaria (México) que conversan entre sí con el mismo lenguaje visual.

    Y algo más importante:

    Hoy, cuando Urixi lanza una nueva línea de negocio —como la transformación de Funky Ice Town a Neon Freeze— no empieza de cero.
    Empieza desde un sistema que ya existe, que ya funciona y que ya entendieron.

    Eso no es un proyecto. Es una plataforma.


    Lo que este caso demuestra

    ✅ La arquitectura de marca no es un lujo. Es una necesidad operativa.
    Cuando tienes cuatro líneas de negocio, dos países y cero orden, no puedes crecer sin estructura.

    ✅ El trabajo binacional y bilingüe no es un adorno. Es una capacidad real.
    Diseñar para México y Estados Unidos, al mismo tiempo, con coherencia y calidad, requiere experiencia que no se improvisa.

    ✅ Un sitio web no es un entregable. Es una herramienta viva.
    Ambos sitios de Urixi siguen activos, funcionando y siendo administrados por nosotros años después.
    Eso no es mantenimiento. Es confianza.

    ✅ Los proyectos puntuales, bien hechos, se convierten en relaciones largas.
    Urixi no es un cliente recurrente porque vendamos barato.
    Es recurrente porque cada pieza que entregamos —un sitio, una marca, una identidad— sigue funcionando y sigue siendo útil.


  • ? Lic. Luis Eduardo Flores Téllez

    ? Lic. Luis Eduardo Flores Téllez

    Juez en funciones. Primera campaña. Tercer lugar contra la estructura.
    Cuautitlán, Edomex · Elección Judicial 2025


    ? Cliente: Lic. Luis Eduardo Flores Téllez
    ? Industria: Política / Elección judicial
    ⏳ Relación: Precampaña y campaña · 2025
    ? Alcance: Consultoría estratégica · Producción audiovisual · Materiales impresos · Contenidos digitales · Comunicación de campaña
    ? Resultado: Tercer lugar · Distrito II, Cuautitlán · Elección Judicial 2025


    Contexto

    Elección judicial, 1 de junio de 2025.

    El proceso más inédito en la historia electoral de México.
    Más de 2,600 cargos en disputa. Cero precedentes. Cero reglas claras.
    Participación ciudadana: 13% .

    En el Distrito II, con sede en Cuautitlán, competían aspirantes a juez de distrito.

    Luis Eduardo Flores Téllez era Juez Civil en funciones.
    Con un excelente historial, carrera judicial consolidada, y el derecho —ejercido— a participar directamente en la contienda.

    Pero también cargaba con lo que ningún spot podía revertir en semanas:

    • La desaprobación generalizada hacia el Poder Judicial en funciones .
    • La ausencia total de trabajo previo en comunicación, posicionamiento o marca.
    • Cero experiencia política, electoral o de campaña.

    Nos contactó en precampaña.
    El diagnóstico fue severo pero honesto: el tiempo no alcanzaba para construir una candidatura dominante.
    Pero sí para competir con dignidad, instalar su nombre y sentar precedente.

    Él aceptó.


    Solución integral

    1. Consultoría estratégica integral

    • Diagnóstico inmediato del escenario competitivo.
    • Identificación temprana de la candidata con mayor ventaja estructural: experiencia política, respaldo partidario, reconocimiento de nombre.
    • Diseño de una estrategia realista: no para ganar, sino para competir y ser visible.

    2. Producción audiovisual y de materiales

    • Desarrollo de spots, videos y piezas gráficas alineadas a los estrictos lineamientos del INE.
    • Producción de materiales impresos con control riguroso del tope de gastos de campaña.
    • Todo el ecosistema visual construido desde cero, en tiempo récord.

    3. Contenidos y comunicación digital

    • Gestión de redes sociales con narrativa centrada en el único activo competitivo real: su trayectoria, su historial, su función como juez.
    • Sin pauta publicitaria —prohibida por ley—, la comunicación orgánica fue el único vehículo .
    • Mensajes claros, tono institucional, sin falsas promesas.

    4. Estrategia de diferenciación

    • No se inventó un personaje. Se comunicó al profesional que ya existía.
    • Frente a candidatos con estructura partidaria, acordeones y guías de voto impulsadas desde fuera , nuestra única ventaja fue la verdad curricular.

    Resultado

    Elección 2025. Distrito II, Cuautitlán.

    Tercer lugar. Margen competitivo.

    Contra una candidata con:

    • Estructura de partido
    • Respaldo territorial
    • Reconocimiento de nombre
    • Y el contexto de una elección donde el voto duro definió la mayoría de los resultados

    Un juez en funciones, sin experiencia política, sin trabajo previo de marca, sin estructura, sin pauta, logró:

    ✅ Instalar su nombre en la contienda.
    ✅ Competir voto a voto con aspirantes que partían con ventajas acumuladas por años.
    ✅ Cerrar su primera —y única— campaña con un desempeño que sus propias condiciones no anticipaban.

    No ganó la elección.
    Pero demostró que un perfil técnico, bien comunicado, puede entrar a la cancha y no desentonar.


    Lo que este caso demuestra

    ✅ El tiempo no siempre es aliado. Pero la honestidad con el cliente sí.
    Un diagnóstico realista no ahuyenta: construye confianza.

    ✅ No todo lo que no es triunfo es fracaso.
    Tercer lugar, en estas condiciones, es un resultado que ningún indicador previo pronosticaba.

    ✅ La estrategia no es magia. Es gestión de activos reales.
    Cuando el único activo es el currículum, ahí es donde el trabajo de comunicación cobra su verdadero sentido.

    ✅ Las reglas del juego pueden ser adversas. Eso no exime de jugar bien.
    Sin partido, sin estructura, sin dinero, sin pauta, sin experiencia: aún así, hubo campaña.


  • ? Sixto López Pérez

    ? Sixto López Pérez

    De activista social a presidente municipal electo.
    *Huehuetán, Chiapas · 2021 – 2025*


    ? Cliente: Sixto López Pérez
    ? Industria: Política / Elecciones municipales
    ⏳ Relación: 2021 – 2024 · Estrategia integral
    ? Alcance: Diagnóstico · Estrategia política · Marca y narrativa · Comunicación digital · Consultoría remota · Reposicionamiento exprés · Campaña electoral
    ? Resultado: Presidente municipal electo · Huehuetán, Chiapas · 2024


    Contexto

    Huehuetán, Chiapas. 2021.

    Un municipio de 40 mil habitantes en la costa de Chiapas, con más de una década de gobiernos del PRI y una arraigada tradición de voto duro.

    Sixto López Pérez no era político. Era otra cosa.

    Durante casi una década, había construido “Una Gota de Amor” , una fundación de ayuda social que, para 2021, ya había entregado más de mil quinientas ayudas funcionales —sillas de ruedas, andaderas, bastones, despensas— a familias vulnerables .

    Su nombre comenzaba a sonar en las 70 comunidades del municipio. No como político. Como el hombre que ayudaba.

    El equipo del Senador José Narro Céspedes lo detectó. Vieron lo que nosotros vimos después: un líder social con capital acumulado, pero sin traducción política.

    Nos contactaron por recomendación. El diagnóstico fue inmediato:

    • Activo principal: reconocimiento social genuino, construido con hechos, no con discursos.
    • Activo secundario: estructura territorial probada, vinculada a la fundación y a redes comunitarias, incluyendo iglesias de todas las denominaciones .
    • Desafío: cero experiencia política. Cero comunicación profesional. Cero estrategia electoral.

    Y un añadido: nosotros estaríamos a 1,200 kilómetros de distancia.


    Solución integral

    1. Diseño de operación remota

    • Establecimos mecanismos de coordinación a distancia con el equipo territorial.
    • Preparamos al equipo local para capturar información de campo y ejecutar directrices.
    • Nosotros: estrategia, dirección creativa, comunicación digital, consultoría.
    • Ellos: territorio, contacto, ejecución.

    2. Construcción de marca política con anclaje social

    • No partimos de cero. Partimos de su activo real: la fundación, la ayuda, el trabajo comunitario.
    • Tradujimos su historial altruista en narrativa política legítima.
    • El discurso no se inventó: se extrajo de 8 años de trabajo real.
    • La marca política se construyó sobre la marca social preexistente, no al revés.

    3. Posicionamiento estratégico de largo plazo (2021-2024)

    • Dos años de trabajo sistemático, no de ocurrencias.
    • Gestión de comunicación digital con enfoque en construcción de autoridad, no en venta inmediata.
    • Cuidado del discurso, la narrativa y la coherencia.
    • Consultoría política continua: decisiones, alianzas, momentos.

    4. Precampaña interna (2024)

    • Competimos por la candidatura de Morena.
    • El posicionamiento era ya evidente. Sixto era percibido como el principal opositor al presidente municipal en funciones.
    • El partido eligió a otra precandidata.

    5. Reposicionamiento exprés bajo nueva bandera

    • En semanas, reconstruimos la campaña bajo el registro de Redes Sociales Progresistas (RSP) .
    • El trabajo de fondo —marca, discurso, reconocimiento— no se perdió. Solo cambió el emblema.
    • La confianza del cliente en su propio posicionamiento fue la clave para tomar la decisión.

    Resultado

    2 de junio de 2024.

    Elección municipal de Huehuetán, Chiapas.

    Sixto López Pérez (RSP): 31,629 votos.
    José Manuel Ángel Villalobos (PVEM): 30,790 votos. 

    Diferencia: 839 votos.

    Contra el candidato del partido dominante.
    Contra el presidente municipal en funciones.
    Contra más de una década de gobiernos priístas.

    Ganó.

    Un activista social, sin experiencia política, sin maquinaria partidaria, sin herencia electoral, sin presupuestos extraordinarios, se convirtió en presidente municipal electo de Huehuetán.


    Lo que este caso demuestra

    ✅ El activismo social bien comunicado es capital político. No hay mejor narrativa de campaña que años de trabajo real previo.

    ✅ Se puede competir y ganar desde afuera del partido dominante. Si el posicionamiento es sólido, la franquicia partidaria es secundaria.

    ✅ La estrategia remota funciona. Cuando hay método, coordinación y un equipo territorial confiable, la distancia geográfica se vuelve irrelevante.

    ✅ El trabajo de fondo nunca se pierde. Cambiamos de partido en semanas. La campaña se rearmó rápido porque la marca, el discurso y el reconocimiento ya estaban construidos.

    No vendemos candidaturas. Vendemos posicionamiento real.
    Y el posicionamiento real —cuando es genuino— puede más que cualquier estructura partidaria.


  • ? Eduardo García Lara

    ? Eduardo García Lara

    De cero reconocimiento a competidor real en 3 años.
    *Lerma, Edomex · 2020 – actualidad*


    ? Cliente: Eduardo García Lara
    ? Industria: Política / Comunicación electoral
    ⏳ Relación: 2020 – actualidad · Estrategia continua
    ? Alcance: Marca política · Discurso y narrativa · Comunicación digital · Producción publicitaria · Consultoría estratégica · Precampañas


    Contexto

    Lerma, Edomex. Diciembre de 2020.

    Un ciudadano sin trayectoria política.
    Sin estructura. Sin nombre conocido. Sin ventajas de origen.

    Nos contactó por una recomendación.
    Su intención: competir por la candidatura a la presidencia municipal en 2021.

    El diagnóstico fue claro:

    • Posicionarlo para el proceso interno de 2021 era prácticamente imposible.
    • Pero había condiciones para empezar a construir con vista a 2024.

    Se lo dijimos desde el primer día.
    El cliente valoró la honestidad. Ese fue el cimiento de todo.


    Solución integral

    1. Construcción de marca política desde cero

    • Desarrollo de identidad, discurso y narrativa con anclaje local.
    • Definición de banderas políticas pensadas para el largo plazo.
    • Branding presente en todos los puntos de contacto: comunicación digital, uniformes, materiales, eventos.
    • Uso estratégico de ilustración y caricatura del líder como recurso de cercanía y reconocimiento.

    2. Estrategia de comunicación digital profesional

    • Gestión integral de redes sociales y anuncios segmentados.
    • Producción completa de materiales publicitarios (diseño + realización).
    • Cuidado sistemático de la voz de marca en cada mensaje, cada precampaña, cada interacción.

    3. Acompañamiento continuo con visión estratégica

    • Operación ininterrumpida desde 2020 hasta la fecha.
    • Inversión sostenida muy por debajo del estándar del mercado, posible por la confianza construida y la convicción en el proyecto de fondo.
    • Cada acción, por pequeña que fuera, respondía a una ruta trazada con años de anticipación.

    Resultado

    2024. Proceso interno de Morena.

    Tres años después de aquel diagnóstico inicial, Eduardo García Lara ganó la encuesta entre afiliados.

    Sin cargos previos.
    Sin estructura heredada.
    Sin maquinaria partidaria.
    Sin el presupuesto que históricamente se ha necesitado para semejante salto.

    Solo estrategia. Consistencia. Y tiempo.

    El proceso interno tuvo otras variables fuera de nuestro control.
    La candidatura no se concretó.
    El partido dominante retuvo la alcaldía.

    Pero en Lerma, algo cambió para siempre.

    Las formas de comunicar que implementamos —con recursos realistas, pero con método— comenzaron a repetirse.
    Otros grupos, otros actores, otras campañas.

    Mismos formatos. Mismo tono. Misma lógica.

    Nadie las había hecho antes en el municipio.
    Hoy son el estándar.


    Lo que este caso demuestra

    ✅ Se puede construir marca política desde cero. Sin apellidos, sin herencia, sin cargos de origen.

    ✅ Se puede competir sin presupuestos extraordinarios. El posicionamiento no es función del gasto, sino de la estrategia.

    ✅ Se puede instalar un nuevo estándar. Lo que hoy otros copian, alguien tuvo que hacerlo primero.

    ✅ Y se puede perder una candidatura y aún así haber ganado la batalla de fondo.

    No todas las victorias se miden en urnas.
    Algunas se miden en el hecho de que, por primera vez, alguien que no tenía nada pudo competir de igual a igual.

    Eso no lo compra el presupuesto.
    Eso se construye. Con método. Con paciencia. Con estrategia.


  • ? TV Apaxtla

    ? TV Apaxtla

    De cero presencia digital a 10 años de evolución continua.


    ? Cliente: TV Apaxtla
    ? Web: www.tvapaxtla.com
    ? Industria: Telecomunicaciones / TV por cable
    ⏳ Relación: 10 años · Retainer continuo
    ? Alcance: Identidad corporativa · Plataforma web a medida · Curaduría de contenidos · Mantenimiento integral · SEO · Cumplimiento regulatorio


    Contexto

    TV Apaxtla es una televisora por cable con operación en Guerrero.
    Cuando llegamos, no contaban con presencia digital ni estrategia de comunicación.
    Su único activo de marca era un logo, y enfrentaban presión regulatoria del sector telecomunicaciones sin saber cómo resolverlo.

    El negocio operaba. La marca, no.


    Solución integral

    1. Identidad y posicionamiento de marca

    • Rediseño de identidad visual
    • Construcción de imagen corporativa alineada al sector telecomunicaciones

    2. Plataforma web profesional

    • Desarrollo completo de sitio web con CMS a la medida
    • Configuración y administración de servidor, dominio y seguridad
    • Actualizaciones continuas, respaldos y mantenimiento técnico

    3. Curaduría editorial de contenidos

    • Rastreo sistemático de portales de programadores
    • Selección de destacados basada en análisis de tendencias y audiencia
    • Adaptación de textos y producción gráfica
    • Programación y desprogramación automatizada de contenidos

    4. Comunicación institucional

    • Activación del sitio web como canal principal de información
    • Publicación de cartelera, promociones y avisos
    • Estrategia de contenidos sin dependencia de pauta pagada

    5. Cumplimiento normativo

    • Implementación de requerimientos legales en materia de comunicación
    • No hubo asesoría: resolvimos el problema técnico y operativo

    6. Operación continua

    • 10 años de retainer ininterrumpido
    • Administración integral, soporte SEO, mejora constante
    • El cliente no ve tecnicismos: solo ve resultados

    Resultado

    Una televisora regional que hoy:

    • Opera con identidad sólida y presencia digital estable
    • Comunica su programación de forma ordenada y oportuna
    • Cumple normativas del sector sin fricción
    • Lleva una década con su comunicación funcionando en piloto automático profesional

    No entregamos campañas. Operamos comunicación de fondo.


  • ? Dip. Abel Valle Castillo

    ? Dip. Abel Valle Castillo

    De operación artesanal a campaña competitiva en 12 meses.


    ? Cliente: Dip. Abel Valle Castillo
    ? Industria: Política / Gestión pública
    ⏳ Relación: 1 año · Estrategia integral
    ? Alcance: Dirección de oficina ciudadana · Identidad política · Canales digitales/análogos · Digitalización de padrón · Eventos masivos · Biblioteca pública · Gestión social · Programa de formación política · Comunicación legislativa


    Contexto

    Diputado Local del Edomex, LIX Legislatura (2015-2018).
    Presidente de la Comisión de Protección Civil.
    Perfil técnico, fondo propositivo.

    El desafío:
    Una figura política con reconocimiento, pero sin estructura.
    Comunicación inexistente. Operación de campo basada en métodos artesanales.
    Percepción pública desfavorable: un estilo directo que no encontraba cauces efectivos para conectar con la ciudadanía.
    Y, sobre todo, una oficina de atención ciudadana por estrenar —obligación legislativa, no activo político—.

    Llegamos cuando tener el cargo no era suficiente. Había que construir la herramienta.


    Solución integral

    1. Dirección y profesionalización de Oficina de Atención Ciudadana

    • Diseñamos la operación desde cero: procesos, atención, registro.
    • La oficina dejó de ser un requisito administrativo para convertirse en un centro de gestión con metodología propia.

    2. Identidad y comunicación política

    • Desarrollo de marca personal institucional.
    • Canales digitales y análogos con estrategia, no con intuición.
    • Mensajes que traducían iniciativas legislativas (alerta sísmica, normativas de construcción) en beneficios ciudadanos comprensibles.

    3. Gestión de territorio con datos

    • Digitalización completa del padrón político y de afiliados.
    • De cuadernos y hojas sueltas a una base de datos operable.
    • Por primera vez, el equipo sabía con certeza a quién tenía, dónde estaba y qué necesitaba.

    4. Eventos y campañas con escala

    • Logística y organización de eventos masivos.
    • Campañas informativas y de promoción con alcance controlado y medible.

    5. Formación política con visión de largo plazo

    • Creación del programa de formación política del equipo.
    • Biblioteca pública como complemento formativo, abierta a la ciudadanía.
    • Capacitación continua a operadores y simpatizantes.

    6. Gestión social con tecnología

    • Acceso digital a programas sociales.
    • Ciudadanos atendidos con eficiencia, sin perder el trato humano.

    Resultado

    En 12 meses logramos:

    ✅ Profesionalización de una operación política que operaba con métodos de otra época.
    ✅ Reencauzamiento de la percepción pública: el estilo directo encontró canales efectivos.
    ✅ Primera base de datos confiable y operable del equipo político.
    ✅ Infraestructura de comunicación y atención ciudadana funcionando como sistema.
    ✅ Programa de formación instalado, con capacidad de réplica.

    Elección 2018 para alcaldía:

    Lerma, Edomex. Municipio donde Morena nunca ha gobernado.
    PRI, imbatible.

    El candidato había competido antes. Quedó lejos.

    Esta vez: segundo lugar. Margen mínimo.
    Frente al presidente municipal en funciones.
    Con el partido dominante de la historia municipal.
    Y con nuestra participación limitada a un solo año.

    El proyecto sentó bases técnicas, humanas y estratégicas que operaron más allá de nuestra presencia.


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